Soft Skills Journal

#28 - luglio 2022

CHIARA SAVINO

Per essere un leader devi avere un atteggiamento “no problem”

parte 2 a

Rieccoci qui. Come promesso, in que- sto articolo, ti darò altre dritte su come sviluppare un atteggiamento NO PRO BLEM. Il primo consiglio che ti ho dato nel- l’articolo precedente è stato di imparare a CREARE SCAMBI IN ABBONDANZA e di SUPERARE LE ASPETTATIVE. Oggi ti parlerò di altre cose, estrema mente utili, per diventare una persona che tutti vorrebbero avere nella propria squadra. Antenne diritte e cominciamo! Una persona che ha un atteggiamento “No problem” è una persona FLESSI ‐ BILE. Essere flessibili significa non resi- stere al cambiamento, non osteggiarlo. Chi ha questa attitudine ha la capacità di adattarsi e adattare le proprie strategie al risultato che vuole raggiungere. Non ti dirà mai: “È impossibile! Si è sempre fatto così e si continuerà a fare così!”. Più facilmente ti dirà: “Questa strategia non sta dando i risultati voluti, cosa pos siamo o dobbiamo cambiare?” Chi ha questa capacità non frena il cambia- mento, se può lo anticipa, altrimenti lo cavalca.

Quando invece la resistenza al cam- biamento è alta, si può avere difficoltà ad adattarsi, ad accettare nuove strate gie, ad accettare innovazioni. Una per- sona lungimirante valuta i risultati. Se non sono quelli desiderati è necessario cambiare strategie per ottenerli. Questo è possibile solo attraverso il giusto grado di flessibilità. Le persone flessibili di fronte a soluzioni e proposte nuove spesso dicono: “Ok! Ora capisco come fare e lo faccio. Nessun problema!” Questa caratteristica, tra le altre cose, è tra le Soft Skylls più ricercate nel mondo del lavoro. Come puoi ben immaginare, chi pos- siede questa skill, sa adattarsi al conte- sto lavorativo e alle novità. Qualsiasi sia la mansione da svolgere, riesce a dare il meglio di sé. Ovviamente flessibilità non significa sopportare tutto senza espri mere mai le proprie esigenze, ma essere capaci di modificarsi e rinnovarsi. Il mercato del lavoro muta in modo molto veloce. Le organizzazioni che vogliono essere competitive hanno bisogno di di- pendenti disponibili a cambi, anche im u

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